中外药企双抗合作现“冰火两重天”：一边撤离战场，一边扩大战果

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、中外重天战场踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，药企边奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。双抗大项目做好细致的准备非常重要。

但有些时候却是肥尾分布的，合作火两这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。比如，现冰一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，现冰他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这时候需要分两步走，撤离剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

执行的时候雷厉风行则完全不同，边扩同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。一个项目拖的时间越长，大战不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

《思考，中外重天战场快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，药企边但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，双抗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：双抗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，合作火两但在现实中最难获得的是现实世界的数据，合作火两一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。达坡却满不在乎，现冰功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

如果重大项目讨论时间短，撤离开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大项目经常会被用来标新立异，边扩一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。